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关于爱普生
爱普生是全球领先的技术创新型企业，目前全球年销售额超过1万亿日元，通过原创的“省、小、精”技术，倾力创建将人、物与信息互联的新时代，致力于成为社会不可或缺的公司。
爱普生在打印、视觉交流、可穿戴设备、机器人等领域持续创新，不断超越顾客期待，为实现社会可持续发展不懈努力，并倍感自豪。
爱普生（中国）有限公司成立于1998年，总部设在北京，负责统括爱普生在中国的投资和业务拓展，共有9家制造、销售及服务机构，员工逾16000人。
立足中国市场，爱普生本着“挑战与创新”的理念，不断将一系列先进技术及应用方案引入中国市场，致力于为用户提供创新科技带来的完美体验。
基于细节创新突破
爱普生让所有科技创新都源自一份专注的信念
集智入微
唯细节能给世界带来更优异的改变
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预算管理需求及背景
选择EP之前，爱普生建立了一系列企业信息化平台，用以满足集团日常运作需要，但预算管理尚未通过信息化方式来实现。
全面预算管理虽然已经在爱普生有详细完整的制度、流程、表单和相应的措施，但Excel手工编制的局限性，令其无法实现快捷、准确、及时的编制过程和编制结果的反馈；另一方面，与执行数据实现对接之前，无法进行实时的反馈、调整和跟踪。
（1）多层组织架构，统计口径繁多
爱普生组织结构分为成本中心和利润中心两条线：成本中心以区域为单位进行数据归集汇总，按相应比例分摊至利润中心，利润中心按产品线及区域进行归集汇总。
（2）编制流程业务全面、注重细节
由各成本中心预算编制人员根据业务情况填写对应的预算表，主要包括：人力数量预算、薪酬、固定资产、财务预算等，再通过费用分摊方法分摊到对应的利润中心；
最终，分摊费用和利润中心直接费用结合生成各利润中心的利润表，审核后进行预算发布，并执行。
（3）预算期间和预算方案
根据预算管理制度规范要求，爱普生采用年度预算和季度滚动预算的方式，前者作为一个刚性目标进行总体预算管控方案，后者则是一个自下而上的汇总过程。
（4）预算分摊精细化管理
预算业务模型将所有成本中心数据按人头比例、销售收入比例等分摊到每一个利润中心和产品线，并生成摊前利润表和摊后利润两套报表，以便从多角度查询和统计数据。
（5）预算调整及预算分析
在每个预算业务模型中都收入预算调整机制，并且需要实现多次调整和保留痕迹的功能，将预算调整后的数据进行再次汇总及分摊，最终生成发版预算数据以传递到ECC数据仓库进行预算分析。
针对爱普生所属行业特性和公司业务现状，以及其全方位、多角度的全面预算管理需求，项目组与爱普生预算管理人员进行了大量的沟通，做了大量的数据调研，最终配置出一套符合爱普生管理需求的全面预算管理系统。
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爱普生数据精细化分摊
（1）成本费用精准分摊
从成本中心到利润中心，不同的产品和业务条线，汇总流向不同层级，不同指标产生不同的分摊比例，爱普生复杂的内部组织结构给成本费用分摊带来了巨大挑战。
EP根据客户性质从不同部门、不同条线、不同区域等维度出发，在季度滚动预算审批完成后，按照人数、面积、销售比例等参数进行费用分摊，（预算金额*分摊参数=各BU分摊后金额），力求做到预算费用分摊的精确和可控。
（2）搭建滚动预算业务模型和业务流程
爱普生选择在预算期间内做年度预算和季度滚动预算，先从总体上对年度费用进行大方向管控，再通过季度滚动预算进行辅助和验证；
季度滚动预算作为一种自下而上的汇总方式，由各成本中心编制季度滚动预算，进而汇总生成各利润中心、产品线的季度目标。
季度滚动的依据来源于SAP系统中上季度实际执行和上个版本中本季度的规划数。
（3）预算编制可实现差异调整
借助易磐EP全面预算管理软件，爱普生能够实现在预算编制的基础上进行差异化调整，并且可以多次调整，同时保留每一次的调整痕迹，让数据具有了可追溯性，方便后期的数据核实。
（4）实时预算调整分析
完善的接口配置，让EP系统可以与市场上几乎所有的企业信息化平台实现对接，EP不仅可以从SAP系统接口中抽取业务实际数据用于滚动预算参考，以便进行对比分析，还可以将年度预算以及滚动预算数据推送到ECC数据仓中，用于分析展现。
爱普生作为易磐合作的第一家外资企业，预算项目的顺利实施完成，在得到客户高度认可的同时，也标志着易磐开始正式将目光投向外资企业市场。
易磐EP助力爱普生建立了一套完整且符合企业特色的信息化管理平台，实现了爱普生内部制度、流程、表单一体化的全新的管理模式；
不仅达到了客户在多层组织架构、多统计口径预算线上管理方面的预期，对于预算编制过程及预算执行结果，也实现了快捷、准确、及时反馈的目标。
继爱普生之后，易磐又陆续签约了飞利浦、伊藤忠、普尔世、贝德玛等国际知名企业，未来，易磐EP全面预算管理软件必将在国际市场完美绽放。