要不还是来点轻松的吧，《乘风破浪的姐姐》算么？
个人感觉姐姐的话题热度是绝对能排进前三的，毕竟，像我这种从来不充会员的追剧党，都义无反顾的买了芒果TV VIP，姐姐们的魅力可想而知了。
还有《青春有你2》，至今仍记得“淡黄的长裙，蓬松的头发”！
无论是看30+的姐姐们乘风破浪，还是看101少女追寻梦想，前浪或后浪，成了这个夏天最火的话题，让我们所有人在忙碌之余，聊天内容也更加有意思。
看到这里，你是不是以为本期“玩转”话题是综艺节目？拜托不要想太多，毕竟我们是一个严肃的传播平台...
作为上海市高新技术认定企业，上海市优秀软件品牌，易磐EP在得到专业机构认证的同时，也获得越来越多客户的赞誉和信任，“做中国最好的预算生产力工具”，易磐不是闹着玩的！
如此敢作敢当、敢拼敢杠的公司当然是应该C位出道啦！
那么预算管理领域的C位究竟是如何炼成的
Number1
对参与者
在专业的预算软件出现以前，企业是怎么做预算编制的？通过Excel表格，of course！
之前有跟大家说过“表哥”的故事，感兴趣的小伙伴可以查看往期内容【好玩又营养的商业智能发展简史 不看后悔哦！】
简单来说就是传统的Excel编制预算的方式，真的很不友好，不管是对一线填报人员，还是对预算管理人员，曾经一度有“谈预算色变”的传闻。
后来，专业的预算管理软件出现了，市场沸腾了，然而大家的双手并没有被解放，搞预算，终究还是一项“手工活”！
我们知道预算管理软件最早出现在欧美，很多国内代理商都是采用直接购买引入中国市场，再售卖给客户的方式，问题在于中西方在各方面都存在差异，你花高价买的软件很可能出现“水土不服”的情况。
什么需要安装客户端、脱离熟悉的Excel业务场景、数据不能实时联动等等一系列问题，简直逼疯一线填报人员！
劳资花这么多钱买软件，你给我整出这么多bug，是不是想搞事情？！
其次，得益于先进的流程控制引擎，从而实现智能化校验和严格的顺序控制功能，让填报人员在填报过程中及时发现错误并改正，提升效率；
最后，在EP系统内部，所有数据都可以进行实时联动和自动汇总，填报人员点击数字即可得到查询分析结果，数字溯源追踪也变得更加简单。
Number2
对实践者
什么是预算实践者？Excel编制预算时代，实践者是创建报表、组织模板、对参与者管理、对管理者汇报的人，起着承上启下的重要作用。
企业预算管理的效果和执行程度，最终还得取决于预算实践者，简单来说，预算实践人员的体验感优化了，预算管理也就好推进了。
既然预算实践者这么重要，作为信息化工具的预算软件是不是应该为他们服务呢？
答案是肯定的，但偏偏就是有各种软件厂商“逆天行事”，专搞复杂化、所谓“高大上”的功能，让操作人员一脸懵B；
不仅如此，固化的标准模块让系统变得过于呆板，模型及流程实现步骤繁琐，难以动态适应变化，这还不是最主要的，关键是很多功能改动需要对代码进行修改！
搞了一辈子电子表格，你让我学代码？！
因此，业务人员（预算经理）很难完全掌握系统各种复杂的操作，导致很多企业的预算管理软件形同虚设，Excel重新回归万能解题王！
另外，在模型维护方面，EP作为企业预算管理生产力工具，能够实现“随需应变”的客户诉求，借助各种自主研发的通用组件，让整个系统都可以动态适应企业的各种变化；
无代码的操作环境，让预算实践者也可以轻松应对，拖拉拽之间真正达到了“所见即所得”的“最高境界”！
Number3
对管理者
对于管理者来说，不管前期工作多么复杂，我所关心的就是简单直观、一目了然，想看什么只要点击一下就能够搞定，不要太花哨的功能。因此，在实际的操作过程中，仅仅有数据分析是远远不够的，管理者需要一种高度可视化的分析模型，将分析结果直观展示，以此支撑管理层各种决策。
分析结果的展示实际上需要一系列后台的数据分析作为支撑，怎样让系统中的所有数据都能够有自己的位置，需要时方便查找，这其实需要很强大的数据存储技术。
一方面，很多预算管理软件由于缺乏先进的数据存储技术，导致存储方式简单、呆板，多存在视角固化的弊病，无法实现子公司和集团视角之间的自由切换，无法做到全过程、全方位覆盖所有数据；
另一方面，对于很多预算管理厂商来说，并没有专业的BI分析组件，预算分析的可视化程度很低，导致管理者的使用体验很差。
EP在开发和后期维护过程中充分照顾到管理者的使用感受，在预算管理的几个重要阶段都尽可能做到最优；
预算编制：动态联动、实时汇总
执行分析：无需看护的智能分析报表、即席查询与仪表板
预算控制：事前、事中、事后，全方位、全过程覆盖
Number4
对企业
当下，所有企业都在强调信息化建设，每天产生的可用数据正在爆炸式增长，为了让数据驱动发展，企业迫切需要一套能够让所有人都简单易学的系统，将自助服务扩展到包括高级用户、开发人员、技术和非技术等等所有用户。
他牌预算管理产品，大多是基于代码，企业IT人员的参与度非常高，以此造成的投入成本水涨船高，运维成本大大增加；
动用代码的改动形式，让普通业务人员望而却步，也让技术人员反感，员工参与度变得非常低，这与企业信息化建设目标严重背离，借助信息化平台实现管理提升的目的变得遥不可及。
EP无代码化的操作环境，大大降低了预算管理软件的准入门槛，一般来说，会操作Excel表格的人群都能很好适应，这也让企业全员参与预算编制成为可能。
与此同时，EP控制中台概念的形成，让预算管理真正成为企业内部各系统间的联动器，将编制、控制、执行、分析集中到一个平台，把计划、预算、预测、测算整合到一个体系；
固化、优化、提升的螺旋式前进，是全面预算管理的最佳实践，也让EP真正成为企业信息化进程中不可或缺的环节。
乘风破浪
Stand in the C palce
一番对比下来，想必各位看官也有了自己判断，其实，C位与否并不是最关键的，重要的是一款预算管理软件的自我修养。
是否有减轻预算人员的工作负担、是否有完美契合企业内部组织架构、是否有帮助企业实现信息化建设等等，这才应该是一款优秀的预算管理软件最应该具备的素质。
最后
如果你想在信息化蓝海里乘风破浪
试一试易磐EP就知道有多嗨了！