作为山东省首家建筑行业上市公司，德才股份在经营业绩连年攀升的同时，还将企业践行社会责任作为高质量发展的重要部分，努力带动供应链整体健康发展，将营造优质的产业生态作为企业的战略目标，与合作伙伴携手走出一条公司强、供应链强、再到产业强的“共强之路”。
建立供应商全生命周期管理
厚植企业成长沃土
作为建筑全产业链企业代表，德才股份一直将供应链的管理视作发展之基，以市场需求为基础，以行业前沿发展为方向，不断引入优质供应商资源，优化供应商管理制度，扩大战略基点，深化区域合作。
依托正远SRM智慧供应链管理平台，德才股份建立了由供应商引入、供应商评审、供应商绩效、供应商优化等构成的供应商全生命周期管理，多维度筛选优质供应商，打造供应链优势。
德才股份以信息化为依托，通过SRM系统实现线上招标标准化、规范化，打造阳光招采平台，供应商全程匿名参与竞标，确保结果真实、权威，实现阳光招采。截至2023年4月，招采平台已入驻伙伴企业22035家，完成上线招标项目29127单。
值得一提的是，德才股份畅通了供应商与公司的双向评价体制及通道，一方面在合作过程中发现问题，及时反馈纠正问题，另一方面，供应商也对公司进行反馈和建议，及时自查并整改。
与伙伴携手成长
共赴产业美好未来
为与伙伴深入紧密合作，德才股份搭建了企业与供应商双门户，建立与合作伙伴之间的协同链路，实现深度敏捷协同。极大的提升供应链管理效能，让供应链伙伴便捷操作，建立更紧密的合作伙伴关系。
依托SRM系统，德才股份对合同、财务、送货等业务进行协同升级，构建互联共通的合作伙伴沟通对接机制。例如，搭建了合同模板库，实现合同在线编辑，形成合同台账；并针对合同变更、终止、关键节点等进行智能预警，保证合同严格履行。财务方面，依托SRM系统对发票、付款、对账等进行精细化管理。财务数据自动处理，人工核对，简化流程，提高付款效率，保持积极良好的供应商关系，促进合作共赢。
同时，德才股份还积极保护相关方的权益，在SRM系统中个性化定制了劳务管理模块。以保障第三方工人薪资与现场作业安全为例，2022年末召开了年度劳务资源大会，根据全年度劳务表现情况综合评分进行劳务分级管理，对优秀劳务班组进行表彰，对合作较差劳务班组双方充分交流并探讨解决问题的方法，强化规范化程度，维护工人权益，提升供应链整体社会责任。
“独行快，众行远”。德才股份将与合作伙伴的携手发展写入公司的远景规划，与优秀供应商建立战略合作关系，在产品创新、服务升级、合作共赢等方面建立战略级别的协作关系；严格履行合同，尊崇契约精神，坚持市场原则，通过与各方的精诚合作，优势互补，提升行业供应链竞争力，在合作共赢的基础上不断向前。
德才股份在2020年与正远科技携手，共同构建SRM智慧供应链管理平台，依托数字化系统与供应商建立长期、紧密的业务关系，打造稳健的战略生态体系。
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面向企业供应商管理、绩效管理、计划管理、价格管理、合同管理、财务管理、收货管理等业务进行数字化管控。
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针对企业采购业务全生命周期实现预警分析以及审计监督，有效控制风险。
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集成NC系统、微信服务号、钉钉、短信、邮件等企业内其他信息系统，实现高效互通、流程紧密的敏捷协同。
正远SRM智慧供应链管理平台
正远SRM致力于为企业打造一个内外统一的采供平台，实现采购综合降本增效。通过SRM系统量化采购业务，结合业务分析及供应商绩效，保障企业采购“花对钱、少花钱”，实现企业采购效率、业务协同效率、管理效率共同提升。
如今，德才股份维持了连续多年逆势上扬的形态，创造了建筑行业的“德才现象”，成为重塑全中国建筑装饰行业格局的重要力量。当下更是依托正远SRM系统对供应链管理数字化升级，依托自身供应链优势形成核心竞争力，带动行业上下游共同发展成长。
未来，正远科技与德才股份将携手探索更多供应链管理数智化应用场景，助力德才股份携手供应链伙伴，寻找合作共赢的最大公约数，画出发展愿景最大同心圆，共赴行业美好未来！